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Dans nos villes et nos campagnes, l’été s’efface doucement et les terrasses se vident, remplacées par la routine de la rentrée. Mais dans nos entreprises, gardons-nous le même élan
collectif ? La transition vers une construction plus durable est engagée... Mais avançons-nous tous dans la même direction ?
Caroline Jacobsson, Directrice Business Circulaire, souligne quatre facteurs clés pour créer des bâtiments plus durables tout en maintenant, voire en renforçant, la compétitivité et la rentabilité de nombreux acteurs de l’industrie.
En France, le secteur du bâtiment représente près de 25 % des émissions nationales de CO₂ et consomme plus de 40 % de l’énergie finale. Une part importante de ces émissions est liée au chauffage, à la climatisation et à la ventilation des bâtiments. Cela place directement notre filière CVC au cœur du défi. Autrement dit, nous faisons partie du problème actuel — mais aussi d’une grande partie de la solution.
Les nombreuses entreprises et organisations au sein de notre industrie sont aussi des acteurs clés de la transition climatique. La durabilité n’est plus quelque chose qui est « bien d’avoir » — c’est à la fois une nécessité et une opportunité commerciale.
Nous assistons à une vague de nouvelles réglementations, tant nationales qu’internationales. La taxonomie de l’UE, les objectifs climatiques, les exigences énergétiques et de reporting, tous créent de fortes incitations au changement, tout comme les exigences des investisseurs pour des stratégies vertes. Les banques récompensent les projets économes en énergie et l’ESG (critères environnementaux, sociaux et de gouvernance). Ce n’est pas une mode passagère, cela représente une nouvelle manière d’évaluer le risque et la valeur. En bref, le bateau tangue.
Quand chacun rame de son côté
Le rôle d’un acteur clé de l’industrie est de développer, étendre, mettre en œuvre et réglementer des produits, services et solutions qui maintiennent le bateau en mouvement et aident à atteindre les objectifs convenus. Aujourd’hui, des solutions CVC qui peuvent réduire significativement l’empreinte climatique d’un bâtiment sont déjà sur le marché, mais l’échelle industrielle requise n’est pas encore en place.
Prenons l’exemple de la réutilisation des unités de ventilation : la demande est bien plus grande que l’offre. Pourquoi ? Parce que la chaîne de valeur, avec ses nombreux acteurs, ne rame pas ensemble. C’est comme si l’appel du barreur n’atteignait pas l’équipage, ou comme si une barrière de langue traversait le
« bateau », des investisseurs aux fournisseurs. Sans alignement, le bateau n’avance pas — il risque de s’échouer. Peut-être qu’un tel échouage pourrait être le point de bascule qui nous amène à reconsidérer le cap.
Comment retrouver un cap commun ?
La clé n’est pas de tout réinventer, mais de mieux travailler ensemble. Concrètement, cela se traduit par :
1. Anticiper très tôt dans les projetsArchitectes, maîtres d’ouvrage, ingénieurs et installateurs doivent dialoguer dès les premières esquisses. Se contenter d’acheter une solution n’est pas suffisant, il est essentiel de comprendre à quoi elle servira, pourquoi elle est nécessaire, et comment elle soutient les progrès vers des objectifs partagés.
2. Raisonner au-delà du prix d’achat
En France, la pression sur les coûts est forte, mais réduire la durabilité à une ligne budgétaire immédiate est une erreur. La valeur réelle se mesure en performance dans le temps : confort des occupants, qualité de l’air, maintenance simplifiée, réduction des déchets.
3. Renforcer la gouvernance et le suivi
Une gouvernance claire et un suivi sont nécessaires pour s’assurer que nous atteignons le port plutôt que de nous échouer. Par exemple, l’industrie doit définir comment les équipes projet peuvent être soutenues dans le choix du démontage plutôt que de la démolition, et comment l’innovation peut être menée et priorisée dans la prise de décision.
4. Utiliser les mesures financières disponibles
Le financement est disponible grâce aux obligations vertes, aux fonds climatiques et à d’autres modèles incitatifs, tant au niveau national qu’international. Pour y accéder, cependant, les projets doivent démontrer des avantages climatiques clairs et une résilience à long terme. Encore une fois, ramer seul ne suffit pas — il doit y avoir un cap partagé à suivre.
Des solutions concrètes déjà disponibles
La France regorge d’initiatives inspirantes : réemploi de matériaux de construction via des plateformes locales, rénovation énergétique de bâtiments patrimoniaux, valorisation de produits issus de la déconstruction. Ces pratiques montrent que le circulaire n’est pas un concept théorique, mais une réalité en pleine expansion.
Chez Swegon, nous ne cessons de développer des alternatives durables, ramant dans une direction que nous espérons voir le marché rejoindre. Les développements en circularité, digitalisation et perspectives de cycle de vie donnent le rythme des rames, et nous proposons déjà une gamme de solutions :
- Circularité : à travers notre concept RE:3, basé sur les principes circulaires réduire, réutiliser et revitaliser, nous proposons des produits fabriqués à partir de matériaux recyclés, des solutions pour moderniser et rénover les produits installés et même des produits réutilisés tels que des unités de ventilation. En état rénové, ces dernières offrent jusqu’à 95 % d’émissions de CO₂ en moins comparées aux neuves, tout en offrant une fonctionnalité et des garanties similaires – le tout à un prix comparable.
- Services numériques : l’offre complète Swegon INSIDE a été développée pour surveiller, contrôler et optimiser la performance des produits tout en minimisant la consommation d’énergie. En même temps, les services INSIDE sont conçus pour garantir l’efficacité et les économies d’énergie sans compromettre la qualité du climat intérieur.
- Approche cycle de vie : la pensée à long terme fait partie de notre ADN, et nous aidons nos clients à planifier durablement, tant sur le plan économique qu’environnemental. Nos Déclarations Environnementales de Produit (EPD) sont à la fois la manière la plus simple et la plus avancée de démontrer comment nous pouvons soutenir une prise de décision éclairée pour des bâtiments durables.
Nous sommes déjà engagés dans ce voyage, et nous sommes convaincus que ceux qui réussiront à combiner les exigences de durabilité avec les objectifs commerciaux ne se contenteront pas de gérer la transition climatique, mais renforceront aussi leur compétitivité à long terme.
Alors ne ramons pas seulement ensemble, mettons-nous d’accord sur le cap et gardons ensuite les rames en rythme, côte à côte. Familiarisez-vous avec RE:3 et nos services INSIDE !
