« gå tillbaka

Har vi gått på grund i hållbarhetsarbetet?

Under Almedalsveckan deltog vår CMO and VP New Business, Sofia Rudbeck, i ett seminarium om byggbranschens hållbara omställning. Nu tar Caroline Jacobsson, Circular Business Director på Swegon, vid och reflekterar över fyra avgörande faktorer för att få oss att ro skutan åt rätt håll – mot fler hållbara byggnader och en stärkt konkurrenskraft för branschens aktörer.

Byggnader världen över står för hela 40 % av de globala koldioxidutsläppen, det är långt mer än vad hela transportsektorn står för. Av detta kan cirka 70 % knytas till värme, kyla och ventilation, det vill säga HVAC-systemen. Med den vetskapen är det knappast en underdrift att säga att fastighetsbranschen står inför en avgörande utmaning när det kommer till att skapa hållbara byggnader. Eller, är det kanske mer rätt att säga att branschen står inför en enorm möjlighet?

Oavsett vilken sida av myntet vi väljer att se det ifrån, så blir det tydligt att fastighetsbranschen, innefattande inomhusklimatindustrin, är en del av dagens problem. Men de många företag och verksamheter som tillhör branschen blir också nyckelspelare i den pågående klimatomställningen. För hållbarhet är inte längre något som är "bra att ha", det är en nödvändighet, och en affärsmöjlighet.

Idag ser vi en våg av nya regleringar, både nationellt och internationellt. EU-taxonomi, klimatmål, energi- och rapporteringskrav med mera, skapar starka incitament för förändring, liksom de krav på gröna strategier som investerare nu ställer. Banker premierar energieffektiva projekt och ESG är långt ifrån en trend, det är ett nytt sätt att se på risk och värde. Det gungar alltså lite i båten.

Tekniken finns – men når den fram?

En nyckelspelares roll blir att utveckla, utöka, implementera och/eller reglera produkter, tjänster och lösningar för att skutan ska röra sig framåt och för att uppsatta mål ska nås. Idag finns HVAC-lösningar som avsevärt kan minska en byggnads klimatavtryck, men den industriella skala som skulle behövas finns inte. Ta återbrukade ventilationsaggregat som ett exempel, utbudet kan inte på långa vägar möta behovet. Varför?

Värdekedjan, branschens många aktörer, ror inte i takt. Det är som att rorsmans stämma inte når fram, eller som att det finns en språkförbistring i ledet som sträcker sig från investerare hela vägen till leverantörer. Det rors inte mot samma mål, det går inte framåt – det går snarare på grund. Är det en grundstötning som får alla att stanna upp och tänka om?

Så kan vi ro tillsammans

Det är varken nytänkande eller revolutionerande att insistera på att mod att tänka nytt, samarbete och långsiktighet är det som krävs för att lyckas, men specificerat för vår bransch och med vår utmaning att skapa hållbara fastigheter så skulle vi säga att följande är viktigt:

  1. Samarbeta tidigt i värdekedjan

Konversationen måste starta tidigare. Fastighetsägare, konsulter, installatörer och leverantörer behöver sätta en gemensam kompassriktning, inte ro utifrån egna kartblad. Det räcker inte att köpa en lösning för lösningens skull, det är viktigt att förstå till vad och varför lösningen ska användas och hur den bidrar till att roddbåten går i den bestämda kompassriktningen.

  1. Tänka längre än inköpspriset

Livscykelkostnad, klimatpåverkan och framtida regelverk måste in i kalkylen då de val som kan verka dyra idag kan vara de mest lönsamma imorgon. Med det tankesättet kommer det också bli tydligt att hållbarhet inte nödvändigtvis är dyrare.

  1. Jobba för intern styrning från start till mål

Styrning och uppföljning behövs för att säkerställa att vi ror i hamn istället för på grund. Här behöver branschen till exempel reda ut hur en projektorganisation stöttas för att välja demontering istället för rivning och hur innovation ska nå hela vägen och få prioriteras vid beslutsfattande.

  1. Utnyttja tillgängliga finansiella möjligheter

Det finns pengar att hämta i gröna obligationer, klimatfonder och flertalet andra incitamentsmodeller, både nationellt och internationellt, men det krävs en tydlig klimatnytta och framtidssäkring. Återigen, det går inte bara att ro, det måste finnas ett tydligt mål som nås genom att följa den bestämda kompassriktningen.

Det finns redan lösningar

På Swegon arbetar vi aktivt med att möjliggöra hållbara val och vi ror i en riktning som vi hoppas att marknaden är villig att också ta. Utvecklingen inom cirkularitet, digitalisering och livcykelperspektiv är det som sätter takten för årorna och vi erbjuder idag färdiga lösningar:

  • Cirkularitet: genom vårt koncept RE:3, som bygger på de cirkulära principerna reduce, reuse och revitalise erbjuder vi flera produkter med återvunnet material, lösningar för uppdatering och renovering av installerade produkter hos kund och till och med återbrukade produkter, tex ventilationsaggregat som i återbrukat skick ger upp till 95 % lägre CO₂-avtryck jämfört en ny produkt, det får samma funktionalitet och garantier som nya – till ett likvärdigt pris.

  • Digitala verktyg: hela utbudet inom Swegon INSIDE är utvecklat för att kunna övervaka, styra och optimera produkters drift och minimera energianvändningen. Samtidigt är INSIDE-tjänsternas kompassnål inställd på att säkerställa drift och energibesparing utan att kompromissa med ett bra inomhusklimat.

  • Livscykelperspektiv: långsiktighet ligger i vårt DNA och vi vet att vi kan hjälpa våra kunder att tänka långsiktigt hållbart, både ekonomiskt och miljömässigt. Våra framtagna EPD:er är både det enklaste och mest komplexa sättet att exemplifiera hur vi kan göra skillnad i beslutsfattandet för hållbara byggnader.

Med detta är vi en bit på väg och vi är övertygade om att de som lyckas kombinera hållbarhetskrav med affärsmässighet inte bara kommer att klara klimatomställningen, de kommer också att öka sin långsiktiga konkurrenskraft. För idag, är miljöfrågan också en fråga om värde, affärsmässighet och lönsamhet. Men, låt oss inte bara ro samtidigt, låt oss samtala om kompassnålens riktning och sedan hålla takten på årorna tillsammans! 

Lär dig mer om RE:3 och våra digitala tjänster Swegon INSIDE