ASSA ABLOY, KONE i Swegon wzięły udział w Programie Rozwoju Cyrkularności Combient Pure, aby stworzyć procesy i koncepcje, które poprawią cyrkularność ich produktów. Techniczne produkty budowlane stanowią jedno z największych źródeł emisji w budynkach, a taktyka gospodarki o obiegu zamkniętym jest kluczowym narzędziem do redukcji emisji związanych z tymi produktami.
W ramach programu ASSA ABLOY, KONE, Swegon i Vasakronan pracowały wspólnie przez 12 miesięcy nad rozwojem obiegu zamkniętego technicznych produktów budowlanych, takich jak produkty wentylacyjne, windy i drzwi automatyczne. Uczestnicy przeszli przez szkolenia rozwojowe w sześciu głównych tematach: zrozumienie klienta, pomiar wpływu, demontaż i logistyka zwrotna, przedłużenie żywotności produktu, zamówienia w obiegu zamkniętym i dostosowanie procesów wewnętrznych, wykorzystując wzajemne uczenie się oraz struktury dostarczone przez Combient Pure.
Nowe koncepcje i sposoby pracy w obiegu zamkniętym
Program przyspieszył wewnętrzny rozwój uczestniczących w nim firm i zaowocował interesującymi koncepcjami i sposobami pracy w obiegu zamkniętym, stanowiąc wyzwanie dla liniowych modeli biznesowych w branży budowlanej.
ASSA ABLOY podkreśla swoje spostrzeżenia na temat tego, jak sprostać wyzwaniom związanym ze skalowaniem produktów o obiegu zamkniętym do większych ilości, podczas gdy KONE podkreśla, że projekt pomógł im przejść od myślenia koncepcyjnego do bardziej konkretnych działań. Głębsze zrozumienie różnych wyzwań, przed którymi stoją dostawcy, jest tym, co zamierza wdrożyć Vasakronan. Oczekują, że dzięki programowi będą mogli lepiej sprostać oczekiwaniom swoich klientów, w odniesieniu do wymagań dotyczących obiegu zamkniętego.
Program Rozwoju Cyrkularności był prowadzony przez zespół Combient Pure, który wspiera dekarbonizację i rozwój cyrkularności firm sieci Combient i firm w ich łańcuchach wartości.
Dla Swegon jednym z rezultatów programu było wprowadzenie koncepcji RE:3 - RE:duce, RE:use i RE:vitalise - w celu usystematyzowania wysiłków na rzecz obiegu zamkniętego i opracowania wskazówek dla klientów i pracowników.
"Struktura programu i nastawienie zaangażowanych osób na współpracę pomogły nam w rozpoczęciu istotnych zmian wewnętrznych, w celu poszerzenia naszej oferty rynkowej w zakresie obiegu zamkniętego. Widząc duże zainteresowanie i popyt na wprowadzony przez nas w ostatnim czasie zestaw do renowacji central wentylacyjnych GOLD, w wielu krajach europejskich i skandynawskich, jako jeden z przykładów RE: 3, mamy potwierdzenie, że jesteśmy na dobrej drodze ", mówi Mirko Sauvan, kierownik ds. zrównoważonego rozwoju w Swegon.